غیر ملکی برانڈز کے لئے کارخانہ دار ہونے کی دو دہائیوں سے زیادہ کے بعد ، کی اینڈ ایم ایم ایم ایس نے 2012 میں ریاستہائے متحدہ میں اپنے لباس کا اپنا برانڈ - کلیئر راک - متعارف کرایا۔ فوٹو: اے ایف پی / فائل
فیصل آباد:
اگرچہ باقی ٹیکسٹائل انڈسٹری میں حکومت نے اپنے مراعات کو دور کرنے کے بارے میں بات چیت کرتے ہوئے شکایت کی ہے ، لیکن فیصل آباد میں درمیانے درجے کے لباس تیار کرنے والے ، کی اور ایم ایم ایمز نے پچھلے تین سالوں میں اپنی فروخت کو دوگنا کرنے میں کامیاب کیا ہے ، بڑے پیمانے پر ہوشیار کاروباری منصوبہ بندی کے نتیجے میں۔
"اپنے کاروبار کو بڑھانے کے لئے کسی بھی منصوبے پر عمل درآمد سے پہلے ، ہم مارکیٹ کا وسیع تجزیہ کرنے کو ترجیح دیتے ہیں ،" کی اینڈ ایم ایم ایم ایس کے سی ای او خرم طارق نے ایک انٹرویو کے ساتھ ایک انٹرویو میں کہا۔ایکسپریس ٹریبیون. "ہماری فروخت کا تقریبا 80 ٪ ریاستہائے متحدہ میں ہے ، لہذا مارکیٹ کا تجزیہ مہنگا ہوسکتا ہے ، لیکن ہم پھر بھی بین الاقوامی مشیروں کی خدمات حاصل کرتے ہیں کیونکہ اس سے ہمیں نقصانات سے بچایا جاتا ہے اور ایک نئی مصنوعات یا برانڈ متعارف کرانے کا خطرہ کم ہوجاتا ہے۔"
تجزیات اور منصوبہ بندی کی طرف یہ تعصب طارق کے اپنے تعلیمی پس منظر سے ظاہر ہوتا ہے۔ وہ تربیت کے ذریعہ میڈیکل ڈاکٹر ہے ، اور جو سائنسی تعلیم اس نے حاصل کی ہے وہ اپنے کاروباری منصوبوں میں ترجمہ کرتی دکھائی دیتی ہے۔
اور ایسا لگتا ہے کہ اس کمپنی کی نمو بھی اس کے لئے نامیاتی معیار کا حامل ہے: ابتدائی طور پر اس خاندان نے اپنی رقم کمائی جب طارق کے والد شریف طارق (اب بھی کمپنی کے چیئرمین) نے فیصل آباد کی مشہور سوت مارکیٹ میں سوت کا تجارتی کاروبار شروع کیا۔ اس نے اپنے بیٹے کو تعلیم حاصل کرنے کے لئے اس رقم کا استعمال کیا۔ 1990 میں ، خرم اور اس کے بھائیوں مزم اور منیب نے گارمنٹس مینوفیکچرنگ فرم کی اور ایم ایم ایس کا آغاز کیا جو اب تیزی سے بڑھ رہی ہے۔ خرم سی ای او کی حیثیت سے خدمات انجام دے رہے ہیں ، موزم ، امریکہ میں مقیم آپریشن منیجر اور منیب ہیں ، مارکیٹنگ کو سنبھالتے ہیں۔
غیر ملکی برانڈز کے لئے کارخانہ دار ہونے کی دو دہائیوں سے زیادہ کے بعد ، کی اینڈ ایم ایم ایم ایس نے 2012 میں ریاستہائے متحدہ میں اپنے لباس کا ایک برانڈ - کلیئر راک - متعارف کرایا۔ اگلے سال کے دوران ، اس کا منصوبہ ہے کہ وہ نہ صرف اس میں واضح راک برانڈ کو وسعت دے سکے۔ ریاستہائے متحدہ بلکہ یوروپی یونین میں اس کی باقی منڈیوں میں بھی
اور جبکہ ٹیکسٹائل انڈسٹری کے دیگر افراد نے یورپی اور شمالی امریکہ کے خوردہ فروشوں سے اپنی سخت آرڈر کی آخری تاریخ کو پورا کرنے کے لئے جدوجہد کی ہے ، ایسا لگتا ہے کہ بڑے پیمانے پر اپنے صارفین کی ضروریات کی توقع کرکے کی اور ایم ایم ایم ایس کو اتنی پریشانی نہیں ہوئی ہے۔
طارق نے کہا ، "ہم ہر سال اپنی مینوفیکچرنگ کی صلاحیت کو بڑھا رہے ہیں۔ "اور اس سال ہم نے کڑھائی کی مشینری نصب کی کیونکہ اس کی بین الاقوامی منڈیوں میں بہت زیادہ مانگ ہے۔"
30 جون ، 2012 کو ختم ہونے والے مالی سال میں کمپنی کی آمدنی میں 1.4 بلین روپے کی کمی واقع ہوئی ہے ، جو پچھلے سال کی اسی مدت کے مقابلے میں 29.6 فیصد متاثر کن ہے۔ مالی سال 2009 کے بعد سے کی اور ایم ایم ایس کے لئے مجموعی محصولات دوگنا ہوچکے ہیں ، یہ ایک ایسا کارنامہ ہے جو ٹیکسٹائل کے کاروبار میں اس کے بیشتر حریفوں کے ذریعہ مماثل نہیں ہے۔ اور اس تیز رفتار ترقی کے باوجود ، کمپنی اگلے چند سالوں میں اپنی آمدنی میں 25 ٪ اور 35 ٪ کے درمیان نمو کو نشانہ بنا رہی ہے۔
لگتا ہے کہ کی اور EMMs بھی ہر سال مینوفیکچرنگ کی کارکردگی کو بہتر بنانا لگتا ہے۔ "ہم ہر سال اپنی مینوفیکچرنگ کی گنجائش میں تقریبا 25 25 ٪ اضافہ کرتے ہیں ، لیکن ہماری مزدور قوت ایک سال میں اوسطا 20 20 ٪ تک بڑھ جاتی ہے ،" تارک نے کہا ، "مزدوری کی پیداوری میں ہر سال ایک اہم فائدہ ہے ، یہ ایک عنصر ہے کہ پاکستان میں ٹیکسٹائل کے بہت سے کھلاڑی روایتی طور پر اس کی طرف توجہ نہیں دی ہے۔
اس کے نتیجے میں مزدوری کی پیداواری صلاحیت میں اضافے نے کمپنی کو نسبتا high اعلی معیار کی صلاحیتوں کی خدمات حاصل کرنے کی اجازت دی ہے۔ اس کی ویب سائٹ پر ،to & emmsایم بی اے اور دیگر اچھی طرح سے اہل افراد کی خدمات حاصل کرنے کے لئے اس کے کاموں کو سنبھالنے کے لئے فخر ہے ، جس سے ایسا لگتا ہے کہ اس نے کمپنی کی اس کی طلبہ گاہکوں کی ڈیڈ لائن کو پورا کرنے کی صلاحیت میں اضافہ کیا ہے۔ طارق نے کہا ، "گاہک بروقت ترسیل چاہتا ہے اور ہم مہیا کررہے ہیں۔"
اور توانائی کے بحران کا کیا ہوگا ، جس نے ان کے بیشتر حریفوں کو معذور کردیا ہے؟ طارق کے پاس اس کا نسبتا straight سیدھا جواب ہے: "اس میں کوئی شک نہیں ہے کہ توانائی کے بحران کا منفی اثر پڑا ہے ، لیکن بہتر منصوبہ بندی ان نقصانات کو کم کر سکتی ہے۔ صرف حکومت پر تنقید کرنے کے بجائے ، [توانائی کے بحران] کو کاروباری مسئلے کے طور پر حل کرنے کی ضرورت ہے۔ ہم صرف بیکار نہیں بیٹھ سکتے ہیں اور توانائی کے بحران کو ہمارے کاروبار کو برباد نہیں ہونے دیتے ہیں۔
ایکسپریس ٹریبون ، 5 جنوری ، 2013 میں شائع ہوا۔
جیسے فیس بک پر کاروبار مطلع رہنے اور گفتگو میں شامل ہونے کے لئے۔
